Por que a Copel Telecom \u00e9 estrat\u00e9gica para o Paran\u00e1 e n\u00e3o deve ser privatizada? Para responder essa pergunta, o PDT Paran\u00e1 conversou com Nelton Friedrich, ex-deputado federal constituinte, ex-secret\u00e1rio de Estado na \u00e1rea de Energia e coordenador do movimento contra a venda da Copel Gera\u00e7\u00e3o e Distribui\u00e7\u00e3o que ocorreu na d\u00e9cada de 90, no governo de Fernando Henrique Cardoso.<\/p>\n
Na manh\u00e3 desta quarta-feira (19) quando a B3 S.A. \u2013 Brasil, Bolsa, Balc\u00e3o – realizou audi\u00eancia p\u00fablica virtual para discutir a venda da estatal que det\u00e9m a melhor banda larga do Brasil, o PDT Paran\u00e1 emitiu nota se posicionando contr\u00e1rio e repudiando o processo de privatiza\u00e7\u00e3o. O valor de venda da subsidi\u00e1ria da Copel est\u00e1 avaliado em R$ 1,5 bilh\u00e3o.<\/p>\n
O leil\u00e3o est\u00e1 previsto para acontecer no primeiro trimestre de 2021 e de acordo com o presidente da Copel Telecom, Wendell Oliveira, a privatiza\u00e7\u00e3o \u00e9 certa, j\u00e1 que a negocia\u00e7\u00e3o n\u00e3o necessita da aprova\u00e7\u00e3o da Assembleia Legislativa do Paran\u00e1. Ou seja, a menos que haja um recuo do governador Ratinho Jr. ou alguma decis\u00e3o judicial por alguma eventual irregularidade no processo, o Paran\u00e1 entregar\u00e1 mais uma parte do seu patrim\u00f4nio p\u00fablico \u00e0 iniciativa privada.<\/p>\n
De que patrim\u00f4nio estamos falando?<\/strong><\/p>\n Avaliada como empresa lucrativa e de melhor servi\u00e7o do Pa\u00eds, a COPEL TELECOM teve lucro de 97,5 milh\u00f5es no primeiro trimestre de 2020. Possui 33 mil quil\u00f4metros de fibra \u00f3tica, 260,2 mil acessos de banda larga fixa no Paran\u00e1 e est\u00e1 presente nos 399 munic\u00edpios do Estado. Assim, a Telecom, que conta com 450 funcion\u00e1rios, tem enorme potencial para a chamada \u201c\u00faltima milha\u201d e para a chegada de nova tecnologia 5G, destacando-se assim, como uma grande atra\u00e7\u00e3o de investimentos no Paran\u00e1.<\/p>\n Como se n\u00e3o bastasse o comprovado potencial da empresa, a decis\u00e3o de vend\u00ea-la veio em um momento totalmente inadequado, de incertezas na economia e de gigantesca necessidade de tecnologia. N\u00e3o \u00e9 hora de vender o que \u00e9 estrat\u00e9gico, indispens\u00e1vel para o nosso futuro, lucrativo e de patrim\u00f4nio p\u00fablico.<\/p>\n Nelton Friedrich avalia que a Copel Telecom poder\u00e1 vir a ser a grande ferramenta revolucion\u00e1ria do Paran\u00e1 e determinante para o t\u00e3o sonhado futuro aut\u00f4nomo e sustent\u00e1vel.<\/p>\n \u201cPodemos ser o primeiro estado brasileiro a ter 100% de acesso \u00e0 banda larga e alcan\u00e7ar escolas, universidades estaduais, hospitais, delegacias de pol\u00edcia, pequenas propriedades rurais, onde h\u00e1 mais car\u00eancia. No momento dram\u00e1tico que vivemos precisamos democratizar o acesso \u00e0 educa\u00e7\u00e3o \u00e0 dist\u00e2ncia e tamb\u00e9m de equipamentos para alunos carentes, cursos de capacita\u00e7\u00e3o. Usar a tecnologia para a melhoria da produtividade no campo com desenvolvimento do Smart Farming, da agroind\u00fastria 4.0, georreferenciamento, uso de drones especiais e equipamentos IoT (Internet das Coisas), automa\u00e7\u00e3o de sistemas el\u00e9tricos em regi\u00e3o rural e operar informa\u00e7\u00f5es integradas de solo, \u00e1gua, estiagem, riscos, amea\u00e7as, numa a\u00e7\u00e3o conjunta com Embrapa, Tecpar, Emater, Universidades, Institutos Tecnol\u00f3gicos\u201d, frisou.<\/p>\n Fundamental para o Estado<\/strong><\/p>\n A Telecom existe, formalmente, desde 2000. Entretanto, nasceu h\u00e1 cerca de 40 anos como um departamento da Copel para suprir necessidades de telecomunica\u00e7\u00e3o entre os equipamentos de gera\u00e7\u00e3o, transmiss\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de energia. Antes disso, todos os procedimentos nas usinas e subesta\u00e7\u00f5es eram operados manualmente e a comunica\u00e7\u00e3o feita por telefone ou r\u00e1dio. A Telecom veio facilitar todas as opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Hoje a estatal fornece internet para centenas de resid\u00eancias, escolas estaduais, hospitais, delegacias, tribunais e universidades. N\u00e3o bastasse isto, h\u00e1 tamb\u00e9m o fato de a Companhia de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o do Paran\u00e1 (Celepar) e a pr\u00f3pria Copel utilizarem os servi\u00e7os da Telecom para a manuten\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o de Centros de Opera\u00e7\u00e3o do Sistema El\u00e9trico.<\/p>\n \u201cA COPEL TELECOM pode ser hoje o que a Copel foi a partir da d\u00e9cada 50: uma ousada estatal que dominou como poucas a intelig\u00eancia da hidroeletricidade, nos tirou do escuro e dos apag\u00f5es que a multinacional For\u00e7a e Luz do Paran\u00e1 nos colocava e nos projetou para a autossufici\u00eancia energ\u00e9tica. Agora, \u00e9 imperativo n\u00e3o abrir m\u00e3o da Copel Telecom e sim transform\u00e1-la na matriz tecnol\u00f3gica do Paran\u00e1, verdadeira for\u00e7a motriz da inova\u00e7\u00e3o, do admir\u00e1vel mundo novo. Precisamos ter a Copel Telecom como chave para o bem-estar da popula\u00e7\u00e3o, para o desenvolvimento social, econ\u00f4mico e ambiental do Paran\u00e1\u201d avaliou Nelton Friedrich.<\/p>\n Motivos para a venda, segundo o presidente da Copel Telecom<\/strong><\/p>\n Em entrevista concedida ao site \u201cBem Paran\u00e1\u201d, em abril de 2019, o presidente da Copel Telecom, Wendell Oliveira, afirmou que \u201cn\u00e3o existe um motivo oficial. S\u00f3 existe um motivo\u201d para a venda da Copel Telecom. O argumento, segundo ele, \u00e9 a incapacidade do Estado de investir na empresa para mant\u00ea-la competitiva, visto que o lucro gerado por ela n\u00e3o seria o suficiente.<\/p>\n Ainda, segundo presidente, a Copel Telecom \u201cn\u00e3o \u00e9 uma empresa que d\u00e1 preju\u00edzo, mas n\u00e3o est\u00e1 dando caixa. A gera\u00e7\u00e3o de caixa \u00e9 de R$ 160 milh\u00f5es, que \u00e9 negativo, e n\u00e3o est\u00e1 conseguindo gerar caixa para gerar seus investimentos\u201d.<\/p>\n Quanto aos 450 funcion\u00e1rios, Wendell Oliveira afirmou \u00e0 \u00e9poca que o Plano de Demiss\u00e3o Volunt\u00e1ria (PDV) pode ser uma alternativa. Nesta quarta-feira, durante audi\u00eancia virtual ele afirmou tamb\u00e9m que parte dos funcion\u00e1rios ser\u00e3o realocados em outras subsidi\u00e1rias da estatal. Outra parte poder\u00e1 ser contratada pela nova propriet\u00e1ria da Telecom. A venda prev\u00ea um contrato de servi\u00e7os de transi\u00e7\u00e3o e gerenciamento, com prazo de 6 meses (prorrog\u00e1vel por mais 6 meses), para garantir o andamento dos neg\u00f3cios.<\/p>\n Um breve hist\u00f3rico<\/strong><\/p>\n Nelton Friedrich relata que o Paran\u00e1 vivia um grande problema no in\u00edcio da d\u00e9cada de 1950 com a gera\u00e7\u00e3o de energia el\u00e9trica deficiente, na capital. Naquele tempo, uma empresa estrangeira, que detinha a marca For\u00e7a e Luz, produzia e distribu\u00eda a energia. E n\u00e3o tinha interesse em expandir os servi\u00e7os para outras regi\u00f5es do estado, consideradas in\u00f3spitas.<\/p>\n No Oeste do Paran\u00e1, at\u00e9 a metade da d\u00e9cada de 70, v\u00e1rias cidades dependiam de geradores movidos a diesel para ter energia. O equipamento era desligado \u00e0s 22 horas, e s\u00f3 na manh\u00e3 seguinte voltava a funcionar.<\/p>\n \u201cViv\u00edamos no Brasil uma grave e desafiadora situa\u00e7\u00e3o. Empresas estrangeiras dominavam a gera\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de energia, sem atender o interior. O presidente Get\u00falio Vargas prop\u00f4s a cria\u00e7\u00e3o da Eletrobr\u00e1s. Com isto, imaginava, o Brasil teria uma empresa nacional com capacidade de gerar e distribuir energia. Por\u00e9m, a C\u00e2mara dos deputados e o Senado n\u00e3o aprovaram a proposta\u201d.<\/p>\n A Eletrobr\u00e1s s\u00f3 viria a se concretizar em 1962, com Jo\u00e3o Goulart. \u201cMas antes, Get\u00falio Vargas, com o pensamento desenvolvimentista que o definia, prop\u00f4s a cria\u00e7\u00e3o de um fundo e, com isto, estimulou a gera\u00e7\u00e3o da energia do Brasil, para os brasileiros. Justamente nesse momento, surgiram as empresas estaduais, estatais de energia, como a Copel\u201d, observou.<\/p>\n A quem interessa a venda das estatais?<\/strong><\/p>\n Friedrich \u00e9 categ\u00f3rico ao afirmar que nenhum pa\u00eds do mundo se desenvolveu sem ter um projeto nacional, sem uma proposta de desenvolvimento, sem ter a no\u00e7\u00e3o de um mercado interno e a compreens\u00e3o de que o capital se faz em casa. \u00c9 ilus\u00e3o pensar que o capital vir\u00e1 de fora.<\/p>\n \u201cO capital estrangeiro \u00e9 muito vol\u00e1til, tem expectativas imediatas e, a qualquer momento, fecha a f\u00e1brica, abandona o territ\u00f3rio estranho e, em um estalar de dedos, ir\u00e1 especular em outro local. Simples assim\u201d.<\/p>\n A China possui hoje aproximadamente 153 mil estatais. \u201cOs chineses chegaram \u00e0 conclus\u00e3o de que era necess\u00e1rio ter estatais com a exclusiva tarefa de dar mais seguran\u00e7a \u00e0 economia daquele pa\u00eds. Hoje a China \u00e9 uma grande pot\u00eancia. Tanto, que investe todo o dinheiro que pode em pa\u00edses como o Brasil. Comprando nossas estatais, inclusive\u201d, exemplifica.\u00a0E o que se vive no Brasil \u00e9 justamente o processo contr\u00e1rio. A privatiza\u00e7\u00e3o de estatais nada mais \u00e9 do que uma entrega da autonomia e da soberania brasileira.<\/p>\n Por tudo isso, Nelton Friedrich faz um apelo ao governador e ao povo paranaense. \u201cTemos que levantar a bandeira da Copel Telecom, pois a internet hoje \u2013 assim como a energia el\u00e9trica no passado -, \u00e9 parte indissoci\u00e1vel das nossas vidas e est\u00e1 em quase todos os elementos do nosso cotidiano\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por que a Copel Telecom \u00e9 estrat\u00e9gica para o Paran\u00e1 e n\u00e3o deve ser privatizada? 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